国网西和县供电公司家佳企业文化建设

西和县位于陇南市北端，地处西秦岭南侧西汉水上游，东临徽县、成县，南依武都区、康县，西北与礼县交界，重峦叠嶂，成为交通的天然屏障，战略地位极为重要，自古以来就是兵家必争之地。西和也是人文始祖伏羲的出生地，氐羌民族的崛起地，历史悠久，文化深厚，是享誉全国的“乞巧文化之乡”。这里，曾见证了仇池国持续多年，称雄一时的历史景观；这里，曾让杜甫等许多文人墨客魂牵梦萦，留下了宝贵的足迹和著名的诗篇。

今天，在这片积淀着深厚文化底蕴的热土上，西和电力人以饱满的热情投身于电力事业的发展，弦歌不缀，亮点频闪--年，安装了一台12千瓦的汽油发电机，首次通电；年3月，建成晚家峡水库发电站，装机容量75千瓦，扩大了供电范围；年，建成天水石马坪变电站到西和长道的35千伏输电线路和长道35千伏变电站，西和由大网供电，成为有电县；年4月，成立西和县电力局，科级建制，设置9个股室、16个乡镇供电所；年1月实现整体上划，现如今一条条输电线路横贯东西，一座座变电站纵横南北，以充沛的电能传递着国网西和县电力人埋头苦干，奉献社会的热血情怀，铭刻着西和电力与时俱进、勇争一流的光辉篇章。

一代代西和电力人，栉风沐雨，步履铿锵，传承着永不停歇的奋斗精神。在西和公司职工中，存在祖孙三代、父子、夫妻、兄弟姊妹关系的家庭有八十多个，在西和电力70年的发展历程中，父辈们付出了青春，流下了汗水，新一代薪火相传，传承父辈的奋斗精神，继续接棒为西和电力事业做贡献，他们互相关爱、互相支持、互相帮助，以企业为家，形成了西和公司独特的“家”文化。

“家·佳”企业文化建设的目的意义

1.促进企业凝聚力进一步提升。电力企业要想在激烈的市场竞争中持续稳定发展，必须要保证企业具有不断增强的凝聚力。企业对于其员工的内在吸引力即为企业的凝聚力，企业文化能够将全体员工的理想集聚在一起，促使员工共同努力，为了企业发展的共同目标而奋斗，员工之间的矛盾及摩擦大大缩减，企业的凝聚力不断增强。

2.企业员工的行为得到规范。企业管理的目标主要是控制和调节，在管理过程中，必然需要一套严密的管理制度。企业的管理制度是企业文化的一部分，企业文化对企业精神的塑造具有指导意义，进而形成良好的企业风气，员工的行为得到规范，被管理者对自身的言行进行适时修正，直到其言行与企业的目标相一致。

3.有利于提高员工的整体素质。一个企业的持续发展，离不开高素质的职工队伍，所以，提高企业职工队伍的整体素质水平是企业文化建设的重要任务之一。一个企业的文化可以对其员工产生深远持久的影响，员工的思想、精神都将受到持久影响，进而对员工的专业素质及综合素质产生影响，促进其提高，最终形成一支综合素质水平过硬的职工队伍。

4.树立企业良好的形象与品牌。“家·佳”文化建设过程中，坚持以人为本，大力宣扬视企业为家庭、把公事当家事、视同事为家人的意识，以此来对员工的思想意识进行培养，打造企业形象。与此同时，企业员工对企业的形象及信誉进行维护，对企业品牌的树立具有重要作用。

“家·佳”企业文化建设的主要内容

凝心聚力，奋力攻坚，坚持将党建融入中心工作，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，在“一个中心”（以安全生产为中心）、“两个满意”（一是工作要让上级满意；二是服务要让用户满意）、“三个用心”（一要用心谋好发展；二要用心抓好管理；三要用心干好工作）、“四个着力”（一是着力建设专业型管理部门；二是着力打造优秀部门负责人；三是着力培育创新型部门专责；四是着力建设全能型基层单位）、“五种意识”（一要牢固树立“危机意识”；二要牢固树立“规矩意识”；三要牢固树立“感恩意识”；四要牢固树立“实干意识”；五要牢固树立“争先意识”）上做文章，进一步坚定企业发展的信心和决心，全力打造“家·佳”文化，采取多种多样的形式，实现“安全保家”、“温馨暖家”、“健康乐家”、“和谐持家”、“传承耀家”、“聚智兴家”，使企业文化深入人心，引导职工发扬优良的工作作风，激发员工创新活力，让“软实力”发挥大能量。

1.多举措做好预防提醒，实现“安全保家”。安全是生命之本，是家庭幸福的源泉，是企业发展的基石。一是建立多样化的提醒预防模式。安全监察部和各施工班组根据现场安全检查发现的问题，汇总形成安全隐患图库，定期组织开展安全图库展，直观地向员工展示对与错，提升员工的安全风险辨识能力；运用短信平台，根据应急响应等级提前发布风险预警信息，确保相关人员能够及时做出应对措施。二是抓好安全警示，做到警钟长鸣、居安思危。每周早会进行安全知识有奖竞答，每季度选定第一周开展“学案例、保安全”安全警示教育，通过还原事件过程，剖析事件根源，让员工深刻吸取安全事件的经验教训，充分认识违章作业的危害性和搞好安全生产工作的重要性。三是充分发挥安全员作用。竞选各生产区域内有经验、有威望的员工担任安全员，深入了解安全生产过程中存在的问题，收集员工在安全管理方面的诉求，及时汇报安全监察部，组织相关人员讨论制定改进措施，跟踪整改落实情况。四是融入亲情促安全。持续开展职工家属进班组、进现场活动，积极搭建企业与家庭沟通的平台，从家庭角度来增强企业的安全文化建设，不断夯实职工“我要安全”的信念，开展亲情促安全、安全家书、安全生产恳谈会、家属看电网等多样化的企业、员工、家庭“三位一体”活动，让员工家属配合企业做好安全提醒，从而强化员工安全理念，助推安全生产管理。

2.全方位营造家氛围，实现“温馨暖家”。公司对员工的温暖和关怀是全方位的，不仅体现在工作上，还要体现在生活中，对于员工生活和健康的关心也是无微不至。一是改善住宿环境，公司拟改造旧调度办公大楼，打造成为职工“公寓楼”，让入职大学生和城区上班没房的职工实现免费住宿，房间配备床、桌子、椅子、衣柜、电视、防盗门等硬件设施，建造男女浴室，增加热水器、网线，并定期发放毛巾、洗衣液、香皂等劳保用品，持续开展供电所五小建设，让员工的生产生活住宿条件得到极大改善。二是公司秉承员工利益无小事的原则，积极和公交车公司沟通，在办公楼门口设立公交站点，并协商修改公交车发车时间，方便职工上下班。三是深入开展职工互助活动，坚持把为员工服务作为工作的出发点和落脚点，做到“三必访”：职工婚丧嫁娶必访、职工家庭有困难必访、职工家庭发生重大变故必访。其次要做到“四清楚”：对职工家庭基本状况要清楚、对职工性格爱好要清楚、对职工工作中的优缺点要清楚、对职工不同时期的思想变化要清楚。还要做到“五必谈”:职工思想波动必谈、职工受到批评必谈、职工工作变动必谈、新员工入职必谈、职工进步缓慢必谈。并合理运用工会经费，有效推进“夏送清凉”“冬送温暖”“节庆送慰问”“困难送关爱”“生日送祝福”“金秋送希望”等活动，为每位困难员工建立详实的帮扶档案，开辟绿色帮扶通道，为员工构建坚实的第二道生活保障线，解决员工的后顾之忧，提升“依靠员工办企业、办好企业为员工”的互助氛围。四是以“温馨家园、我爱我家”为主题，在一楼大厅打造员工“笑脸墙”、“相亲相爱一家人全家福”，在五楼楼道打造家文化走廊，设立先进模范墙、比学赶超红旗榜、“员工心语”、“安全家书”、“家语录”、“家能量”、“家故事”等栏目，为员工搭建连心桥梁，构建心灵乐园，强化家庭归属感。

3.全员参与，实现“健康乐家”。一是完善体育活动，公司建设了职工活动中心、职工书画室（西和公司有省书协会员1名、省美协会员1名，省公司书美协会会员6名，书画爱好者30余名）、职工阅览室，配备了健身器材、书画用品，建设了羽毛球、篮球、乒乓球、台球等运动场地，并全部免费为员工开放。有了健全的“硬环境”，公司每年都会开展多种形式的文化体育活动，并组织建立篮球、乒乓球、羽毛球、音乐、书法、钓鱼等兴趣协会，让员工通过加入协会、参加活动释放压力，感受快乐。二是加强职工食堂管理，以按需供应、合理搭配、营养均衡为原则，每周制定食谱、定期变换花样，进一步完善饭菜供应，尽最大努力满足职工需求。每月对食堂卫生、饭菜质量、职工意见进行考核检查、张榜公布。三是按规定组织职工进行健康体检，建立健全职工健康档案，在职工活动中心配备流动小药箱，充分利用血压计、血糖仪、体脂称等卫生器材为员工免费检测，探索开展健康知识讲座活动，增强职工群众健康意识，普及健康知识，提高职工群众身心健康水平，保障员工的身体健康，充分体现企业对员工的关心关爱。

4.以员工根本利益为出发点，实现“和谐持家”。一是畅通企业与员工的有效沟通渠道。结合公司“员工接待日”活动，建立谈话机制，帮助“家庭成员”成长。在员工职业生涯的进入、成长、成熟等各个阶段，可能会阶段性地产生困惑、迷惘、失落、懈怠等消极情绪，正确的心理引导和排解渠道对员工的健康成长至关重要。通过公司管理干部和员工定期不定期的谈话，从关爱员工入手及时了解员工思想动态，发现问题并及时疏导，让员工能真正感受到“家”的温暖。谈话的形式可以是单独谈话，也可以是公司管理干部和员工采取座谈会。谈话的内容以工作生活中出现的问题和难题为主，把解决员工的思想问题与解决生活中的实际困难结合起来，切实做好排忧解难工作，最大限度地减少引起员工心理失衡的外部因素；谈话过程要做好谈话记录，对员工提出的建议、问题或困难要及时向公司汇报，相关部门要尽快落实帮扶措施。办公室通过查看谈话记录、向其他员工了解情况、出调查问卷等方式进行后续跟踪，努力培育员工平和、健康、和谐的心态，促进公司持续稳定发展。二是设定“关怀周”真诚关心员工生活。设定“关怀周”是为了让员工真切感受到公司对他们的关怀之心，关怀的内容可以是员工的生活、情感和工作等各个方面。公司在每一季度选定一个周，在这一周内突出“员工关怀”这个主题，在“关怀周”内，员工可以和公司管理干部交流工作、生活中遇到的问题，公司会提供最大限度的帮助。同时员工关怀是一个长期的、公司高度